广州花都，王子山麓的晨雾还未散尽，北迹露营1号营地的管家已经开始检查帐篷的固定绳。与此同时，4500公里外的印度尼西亚中爪哇省，巴塘工业园的土地上，打桩机的轰鸣声与热带鸟鸣交织——这两处看似无关的场景，却同属一家企业的产业版图。
万信达（广州）科技制品有限公司，这家扎根花都28年的民营企业，从IT配件代工起步，如今已发展为横跨制造、文旅、医疗防护、产业园区运营的跨国企业。它的成长轨迹，恰好踩中中国民营企业转型的四个关键节点：从代工到品牌，从制造到服务，从本土到全球，从商业到社会价值共创。
第一重跨越：撕掉标签——代工企业的品牌觉醒
1995年，陈日铃在花都创立万信达时，中国正成为“世界工厂”。代工模式虽能快速获取订单，却也意味着利润微薄、话语权缺失。“我们曾为国际大牌代工箱包，质量深受认可，但消费者永远不会知道制造商是谁。”陈日铃回忆。转变发生在2000年初。公司决心创立自主品牌，组建研发团队，每年投入营收的5%以上用于技术创新。功能性面料研发成为突破口：防水、抗菌、轻量化，一项项专利从实验室走向生产线。真正的转折点是2017年，万信达成为金砖国家领导人厦门会晤元首用包的独家供应商。“那不仅是一份订单，更是对中国制造品质的信任背书。”陈日铃说。
图说：广州花都的万信达科技制品工厂俯视图。
从OEM到ODM再到OBM，万信达的路径是传统制造企业升级的典型样本。”中山大学岭南学院经济系教授林江评价，“它证明了代工企业并非只能停留在价值链低端，通过持续的技术投入和品牌塑造，同样能攀升高端市场。”
第二重跨越：拥抱绿水青山——制造业的文旅试验
2018年，当万信达的箱包业务稳步增长时，陈日铃却把目光投向了花都的山水之间。北回归线穿城而过，森林覆盖率超过36%，但旅游资源分散，缺乏强势IP。
“当时很多人不理解，一个做箱包的为什么要去搞露营？”花都区旅游协会相关负责人坦言。但万信达的文旅逻辑与制造业思维一脉相承：系统化整合，标准化服务，体验式创新。
图说：万信达打造的广州北迹露营1号营地位于花都区芙滨路116号。
企业投资建设的230公里“醉美花都”健身步道，串联起7个镇街的20多个村落和景区，相当于搭建了一条“户外产品线”。北迹露营项目则像是一个“沉浸式体验产品”，融合了住宿、美食、娱乐、教育等多种业态。
这一跨界带来的回报是多维的：文旅板块年均接待游客超50万人次，带动周边村民增收超过30%；更意外的是，户外业务反哺了箱包主业，催生了登山包、露营装备等新产品线。“我们的露营客人，很多成了箱包客户，他们信任我们对户外场景的理解。”万信达文旅事业部负责人表示。
第三重跨越：疫情“压力测试”下的非常转型
2020年农历大年初二，陈日铃在仓库清点完最后一批面料，做出了一个艰难决定：改造生产线，转产口罩。
当时，口罩机价格已飙升至平时的10倍，熔喷布有价无市。万信达凭借多年供应链资源，从东莞“抢”来样机，在福建协调原料，72小时内完成生产线调试。更关键的是伦理抉择：市场上口罩价格已炒至数元一片，万信达坚持定价0.6元，并实行限购。
图说：疫情期间万信达口罩制品厂工人夜以继日紧张生产口罩制品。
“那五个月，我们没想过盈利，账面其实是亏损的。”陈日铃坦言，“但紧急时刻，企业应该像社会的‘备用器官’，需要时就能启动。”据统计，疫情期间万信达累计供应口罩超3亿片，覆盖广东省2000多家企事业单位。
这次“非常转型”无意中开辟了第二曲线。公司借此取得医疗器械生产资质，医疗防护产品如今已出口至20多个国家。“危机像一面镜子，既检验了企业的社会责任，也考验了组织的弹性与韧性。”华南理工大学工商管理学院教授晁罡指出。
第四重跨越：出海3.0——从“走出去”到“建平台”
2019年，万信达在印尼巴塘启动产业园项目时，中国制造业出海已不是新鲜事。但与其他企业不同，万信达选择的是“平台式出海”：不仅自建工厂，更规划建设600万平方米的产业园区，吸引产业链上下游共同入驻。
图说：万信达为了方便中资企业出海服务先后在印尼三宝垄机场、广州白云机场、厦门高崎机场进口大厅中心设立“出海驿站”。
“单个企业出海面临语言、法律、文化等多重障碍，我们想搭建一个‘安全区’。”陈日铃解释。园区提供标准厂房、政策咨询、金融支持、物流清关等一站式服务，目前已吸引来自广东、福建等地的32家企业入驻，行业涵盖纺织、五金、电子等。
这种模式得到了印尼官方的认可。中爪哇省投资局局长埃迪·普拉塞蒂奥表示：“万信达带来的不仅是中国资本，更是成熟的产业集群经验，这对本地工业化进程有重要意义。”
而在花都，万信达同步建设“出海驿站”，同时在广州白云机场进口大厅、厦门高崎机场进口大厅、印尼三宝垄机场进出口旁边设立“出海驿站”，为国内企业提供出海前培训、资源对接服务，形成“国内服务基地+海外产业园区”的双节点模式。“这标志着中国民营企业出海进入新阶段——从产品输出、资本输出，升级到管理模式和产业生态输出。”中国社科院世界经济与政治研究所研究员高凌云分析。
图说：位于印尼雅加达巴塘经特区万信达工业园区。
转型深处的“不变”：企业家精神与在地共生梳理万信达的四次跨越，一个核心问题浮现：驱动企业持续转型的内在动力是什么？
在陈日铃的办公室，挂着“先利人后利己”的书法作品。这不仅是个人信条，也内化为企业决策逻辑：转型文旅时优先考虑村民就业，疫情转产时坚持平价供应，出海建园时注重本地化雇佣。
“民营企业发展到一定阶段，必然要回答‘为谁创造价值’的问题。”陈日铃说，“利润能让企业生存，但只有创造社会价值，才能让企业被需要、被尊重。”
“万信达的特别之处在于，它的每一次转型都深度嵌入区域发展需求。”花都区发改局相关负责人表示，“从制造业升级到乡村振兴，从应急保障到全球布局，企业成长与区域战略高度协同。”
启示：中国民营企业如何穿越周期？
当前，中国经济正处于转型升级关键期，民营企业发展面临新环境。万信达28年的探索，或许能提供一些启示：
第一，主业是“压舱石”，但不是“天花板”。万信达始终以制造业为根基，即使拓展文旅、医疗业务，其运营逻辑、供应链能力仍源自制造经验。但主业稳固不等于画地为牢，企业需要建立“战略雷达”，在相关性领域寻找机会。
第二，转型需要“价值观导航”。商业决策短期看市场，长期看价值观。疫情转产看似“亏本”，却赢得社会信任；文旅投资回报周期长，但建立了品牌情感连接。这些难以量化的资产，恰恰是企业穿越周期的软实力。
第三，全球化需要“共生思维”。中国企业出海曾经历过低价竞争阶段，如今应转向价值共创。万
信达在印尼的实践表明，帮助当地构建产业能力、创造就业、融入社区，才能实现可持续发展。
第四，企业是区域发展的“合伙人”。民营企业与地方政府不是简单的政策受益者与执行者关系，而应成为共同规划者、建设者。万信达在花都的产文旅融合模式，为企业参与区域高质量发展提供了参考路径。
站在28周年的节点，万信达的挑战依然存在：多元业务如何高效协同？全球化运营如何管控风险？代际传承如何平稳过渡？这些问题，将是企业下一阶段必须作答的试卷。
图说：位于广州花都区中心花琪国际广场的万信达办公楼
但无论如何，这家从花都车间起步的企业，已经用28年时间证明：制造企业的边界，不止于厂房；中国企业的舞台，不止于国境。它的故事还在续写——在每一件行销全球的箱包里，在每一顶北回归线的星空帐篷下，在每一天巴塘工业园升起的朝阳中。
